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ANAホールディングスは2014年3月期連結決算をまとめた。売上高は前年度比7.9%増の1兆6010億円となったものの、営業費用が同11.3%増の1兆5350億円に増加したため増収減益。

全日空/ANA(NH)は、2014年度3月期通期連結業績予測を上方修正した。2013年10月30日に発表された予想と比べて国際線旅客が好調に推移したことが主な理由。

全日空/ANA(NH)は、7月18日から8月31日の夏休み期間に羽田を深夜出発し、沖縄に早朝到着する「ANAギャラクシーフライト」をはじめて設定する。

JALグループ、ANAグループの2014年度ゴールデンウィーク期間(4月25日〜5月6日)の予約状況がまとまった。国内線予約数では、ANAグループが前年比増。国際線は、両社とも前年を上回る。

ANAセールスは「ANAワンダーアース」の新商品発売開始。海外旅行が20コース、国内旅行が2コース。今期の商品では、世界遺産をテーマとした新たなコンセプトの旅行商品を企画。

アメリカのシルバー・エアウェイズ(3M)は、全日空/ANA(NH)とインターライン航空券パートナーシップを締結した。

ソフトバンクテレコムは、ANAグループ各社にiPhone 5sとiPhone 5c計9000台を納入。同時にオフィスの内線電話が社内外で利用可能な内線ネットワークシステム「ホワイトオフィス」の提供も開始。

ANA(NH)は、世界最大級の私立教育機関とグローバル人材育成に関するパートナーシップ契約締結。客室乗務員などフロントラインのサービス品質向上と事業領域拡大に向け、社内人材育成を加速。

全日空/ANA（NH）が発表した2014年2月の旅客輸送実績によると、国際線旅客数は前年比2.9％増の47万4625人。供給量が増加した北米・ホノルル方面の好調続く。

全日空（NH)グループCEO、伊東信一郎氏は2014年入社式で「真に強いエアライングループになるために」と題したスピーチ。「いかなる環境変化があろうとも耐えられる、真に強いグループになること」を目標としていることを紹介。

全日空/ANA（NH）と京浜急行電鉄は羽田国際線の発着枠拡大を記念し、各種タイアップキャンペーンを実施。京急電鉄でのANA特別塗装のラッピングトレインの運行など予定。

ANAセールスは2014年4月1日付で、支店長・部長級の人事異動を行なう。

ANAホールディングスは27日、5機種、合計70機を確定発注することを決定した。ANAグループが同時期に発注する機数としては過去最大。

ANAホールディングスは2014年4月1日付で、組織改正と管理職者の人事異動を行なう。グループ経営戦略部とグループ事業推進部を統合し、グループ経営戦略部に。

ANAグループの新しい貨物事業会社ANA Cargoが4月1日から営業を開始する。

ANAは、マイレージの利用促進でマイルからANA SKY コインへの交換サービスをリニューアル。手持ちのマイルを1マイルから無駄なく交換可能となる。

ANAセールスが取締役人事を発表。2014年4月から代表取締役社長に白水氏。

ANA(NH)は、3月30日からガルーダ・インドネシア航空(GA)とのコードシェアを始める。対象路線は、日本/ジャカルタ線とデンパサールおよびインドネシア国内10路線。

ANAは、「なでしこリ－グ」「チャレンジリーグ」を主催する一般社団法人日本女子サッカーリーグのオフィシャル・スポンサーに。移動ほか活動を支援する。

トリップアドバイザーは、ANAマイレージクラブとのキャンペーンを開始。トリップアドバイザーへの口コミ投稿に対し、ANAのマイルを付与。実施期間は8月31日まで。