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Airbnbのブライアン・チェスキーCEOが「Skift Global Forum」で成長戦略を語った。サービス領域への進出、体験商品の再構築、ホテル再強化、AI戦略、さらに日本市場にも言及。Skiftのラファット・アリ氏との対談の詳細をレポートする。

帰らない日は家賃不要の「Unito」は香港の不動産投資企業Trivium Asset Managementとともに、フレキシブル賃貸、ホテル、民泊に特化した不動産ファンド「ジャパン・リビング・グロース・ファンド」を組成。

tripla（トリプラ）は、新たな最高技術責任者（CTO）として Hakim Mouslih氏、プロダクト統括本部長（VPoP）として Aude Moras氏の就任を発表。技術およびプロダクト開発体制をさらに強化。

プリンスホテルズワールドワイドは、ライフスタイルホテルブランド「エースホテル」を子会社化。「西武グループ長期戦略 2035」に基づいてグローバル展開を加速する。

東洋経済新報社の編集委員によるコラム。今回は外資系ホテル5グループのうち、アコー、ヒルトン、IHGの2025年上半期決算結果を比較。それぞれの強みと“伸びしろ”を分析。

エイチ・アイ・エス（HIS）連結子会社のツアー・ウェーブ社が雇用調整助成金の不正受給。1億8400万円をすでに返還。社長の月額報酬を3ヶ月間30%減額に。

Kiraku社とハイアットの関連会社による合弁事業の温泉旅館ブランド「吾汝 Atona」に特化した不動産ファンド「Atona Impact Fund（アトナ・インパクト・ファンド）」は、220億円で最終出資者を確定。

JR東日本グループは、モビリティ中長期成長戦略「PRIDE ＆ INTEGRITY」を策定。「安全レベルの向上」「収益力向上・社会課題解決」「技術革新・構造改革」「社員の働き方改革」の4つのアプローチで。

米観光産業ニュース「フォーカスワイヤ」は、Airbnbのホストに対するサービス料変更の戦略についてリポート。大手OTAと同様の構造とするその狙いとは？

ヒルトンは、YTLホテルズとの複数のホテルに関する契約を締結。ニセコビレッジスキーリゾート内のホテル3軒をリブランド。「タペストリー・コレクションby ヒルトン」は日本初進出に。

アコーは、既存の地域別会員サービスをグローバルプラットフォーム「ALL Accor+」に統合。「Explorer」「Voyager」「ibis」「Signature」の4つのサブスクリプションオプションも。

2025年9月1日に創立70周年を迎えたKNT-CTホールディングスは、2025年10月から社員参加型の記念プログラムを順次実施。

バリューコマースは、トラベルテック事業のブランドとして「DYNATECH（ダイナテック）」を立ち上げ、ブランドロゴも刷新。宿泊予約システムとホテル管理システムのサービス名も一新し、「DYNA（ダイナ）」に統一。

ロッテホールディングスは、韓国ロッテグループのホテルロッテと共同で、「株式会社LOTTE HOTELS JAPAN」を設立。今後10年間で、日本国内で20軒4500客室（既存の２ホテル含む）の展開を目指す。

ロイター通信は、アフリカの富裕層を対象とした観光開発についてリポート。富裕層観光の開発による地域社会への恩恵は限定的で、多くの場合、利益よりも弊害をもたらしているとの研究も。

大手総合不動産サービスのJLLがまとめた調査によると、アジア太平洋地域における2025年上半期のホテル投資額は47億ドル（約6910億円）。トップは日本で投資額は15億ドル（約2205億円）に。

東洋経済新報社の編集委員によるコラム。世界大手ホテルの2025年上半期決算結果を比較。今回はマリオットとハイアットに着目して分析。

JTBが「訪日インバウンドインバウンドVISION2030」を発表。訪日客6000万人時代を見据え、「地域共創」と「データドリブン」の事業推進を柱として訪日インバウンド市場に挑む方針。

拡大するインバウンド市場。その誘客を推進する中核組織が日本政府観光局（JNTO）だ。その軌跡と今後に向けた取り組みを伊与田理事に聞いた。

JTBは、世界の観光産業のB2Bメディア大手「Northstar Travel Group（NTG）」の株式を譲受することで合意。「Travel Weekly」「Business Travel News」「Phocuswright」などが傘下に。